Is é an bhreathnóireacht ar an láthair an bunús le haghaidh feabhsú leanúnach an mhonarcha. Tá Toyota Factory tar éis breathnóireacht ar an láthair a ghlacadh go mór. Fiú amháin ar lá scíthe an mhonarcha, tabharfaidh an stiúrthóir monarchan pearsanra bainistíochta chuig an suíomh, ligfidh daoine seasamh sa cheardlann agus breathnóidh siad go ciúin ar feadh leathuair an chloig, agus ansin cuir in iúl na réimsí a dteastaíonn feabhsú uathu. Is ar an mbealach seo amháin is féidir linn feabhsúchán dochloíte a bhaint amach go fírinneach agus an timthriall PDCA a bhaint amach.
Is minic a chasann foireann ár monarcha féin súil dall ar go leor fadhbanna, nó measann siad go bhfuil siad neamhdhíobhálach, nó go gceapann siad nach féidir iad a athrú. Tá go leor bainisteoirí ann freisin a bhfuil claonadh acu súil dall a chur ar fhaisnéis iomasach agus gan ach uimhreacha speisialta a bheith acu. Mar thoradh air sin, d'fhéadfadh sé a bheith indéanta go leor a chailleadh, neamhaird a dhéanamh ar roinnt príomh -leideanna, agus gan tuiscint a fháil ar fhíor -staid an fhiontair.
Mar chustaiméir, ba cheart dúinn dul chuig suíomh an tsoláthraí chun a struchtúr costais, a éifeachtúlacht táirgthe agus a rialú cáilíochta a thuiscint. Mar sholáthraí, ba cheart dúinn dul chuig suíomh an chustaiméara chun a phróiseas táirgthe a thuiscint chun freastal níos fearr a dhéanamh ar chustaiméirí. Mar phiaraí, má tá deis ann cuairt a thabhairt ar monarchana eile, is deis an -mhaith é freisin chun foghlaim, comparáid a dhéanamh agus tagairt a dhéanamh dóibh.
Is córas mór é oibríocht fiontair, agus tá dlúthbhaint ag gach nasc agus bíonn tionchar acu ar a chéile. Maidir le fiontair atá dírithe ar tháirgeadh, is féidir aon sonraí ar an láithreán a fheiceáil go mion. Is féidir teacht ar bhunchúis aon fhadhb mhór ar an suíomh. Fiú má ghlacann tú súil ghéar ar thréimhse theoranta, chomh fada agus a thuigeann tú na príomhphointí, is féidir leat an phríomhfhaisnéis a bhaineann le hoibríochtaí monarchan a thuiscint go hiomlán. Labhróidh an méid seo a leanas faoi conas breathnuithe ar an láthair a dhéanamh i gcomhar leis an gcóras macra agus na sonraí bainistíochta.
Atmaisféar ar an láthair ar an láthair, is féidir leat an dearcadh meabhrach is barántúla d'fhostaithe a fheiceáil go hiomasach. Beidh fostaithe a bhfuil meanma ard acu i gcodarsnacht ghéar le fostaithe sloppy agus neamhshuimiúla. Agus tú ag caint leis na hoibrithe ar an suíomh ar feadh cúpla focal, is féidir leat an chéad tuiscint thábhachtach a fháil ó na gothaí gnúise agus ó theanga an choirp na n -oibrithe, mar léiríonn siad seo go díreach mothúcháin agus sásamh na n -oibrithe leis an monarcha. I monarcha ar thug mé cuairt air, bhí an chuid is mó de na ceardlanna ag seinm ceoil shuaimhneach. Sracfhéachaint, bhí na hoibrithe an -díograiseach faoina gcuid oibre. Ag obair i dtimpeallacht chomh suaimhneach agus taitneamhach, tá an éifeachtúlacht sách níos airde, agus cuirfidh cáilíocht na dtáirgí níos mó muiníne do dhaoine.
Agus tú ag siúl timpeall na ceardlainne, is féidir leat aird a thabhairt ar cibé an bhfuil feiniméin ghnóthach agus díomhaoin ann. Mar shampla, nuair a phróiseáiltear an meaisín go huathoibríoch, tá na hoibrithe díomhaoin ar feadh i bhfad, nó tá roinnt oibrithe ag roinnt stáisiúin oibre ag fanacht le hábhair ar feadh i bhfad. Taispeánann an feiniméan seo nach bhfuil an mhonarcha ag baint le bainistíocht lean, tá an ráta úsáide pearsanra íseal, agus beidh tionchar ag fostaithe díomhaoin ar atmaisféar oibre daoine eile. Tá an éifeachtúlacht oibre foriomlán íseal, agus tá an costas faoi cheangal a bheith níos airde.
Ba chóir duit aird a thabhairt ar cibé an bhfuil an cheardlann litrithe go maith, cibé an bhfuil an cúrsaíocht aeir réidh, cibé an bhfuil aon bholadh neamhghnách ann, cibé an bhfuil an torann ró-ard, agus an bhfuil an cheardlann glan, mar go rachaidh siad seo i bhfeidhm go díreach ar giúmar an oibrithe, agus ansin difear a dhéanamh do éifeachtúlacht táirgthe agus cáilíocht an táirge. Tá sé deacair a shamhlú gur féidir le monarcha le hatmaisféar leisciúil, dúlagar, neamhshuimiúil agus fostaithe atá fabhrach nó díomhaoin táirgí maithe a dhéanamh agus sochair a chruthú.
2. Úsáid agus leagan amach spáis
Tá go leor monarchana sa tSín uaillmhianach agus ba mhaith leo an cheardlann táirgthe a dhéanamh chomh mór agus is féidir. Mar thoradh air sin, is minic a bhíonn an ráta úsáide an -íseal, tá leagan amach an trealaimh agus na bpróiseas an -scaipthe, agus chomh maith le spás a chur amú, tá ábhair á n -aistriú timpeall sa mhonarcha i go leor bealaí neamhriachtanacha. Ní fhéachann an chuid is mó de na monarchana i dtíortha forbartha chomh iontach sin, agus tá siad beagáinín beag, ach tá úsáid spáis ard agus éifeachtúlacht ard -láimhdeachais acu.
Ní hamháin go dtógann uirlisí iompair spás agus go bhfuil costais oibriúcháin arda acu, spreagann siad gluaiseacht ábhair neamhriachtanach freisin. Chonaic mé go leor forklifts leictreacha agus forklifts láimhe a bhí gnóthach ag druidim timpeall i monarcha do chustaiméirí, ach bhí a lán gluaiseachta neamhriachtanacha ann. Mar shampla, aistrítear an bhaisc chéanna de chodanna ó cheantar A go Limistéar B le haghaidh próiseála, ansin bhog siad ar ais go Limistéar A le haghaidh iarphróiseála, ansin bhog siad go Limistéar C le haghaidh próiseála, agus bhog sé ar ais go dtí an ceantar B. Dramhaíl Iompair níl ann ach an -mhór.
I bprionsabal, ba chóir na hábhair táirgthe a úsáidtear ar an lá a stóráil feadh na líne táirgthe, seachas iad a stóráil ar leithligh i roinnt réimsí fardail, agus ba chóir na huirlisí agus an uirlisí a chur chomh gar don mheaisín agus is féidir. Ba chóir go gcinnteodh leagan amach an mhonarcha sreabhadh réidh na dtáirgí agus ba chóir go seachnófaí aon landairí a oiread agus is féidir. Má fheiceann tú go bhfuil an t -achar láimhseála ábhair fada, déantar an bealach láimhseála a athdhéanamh, nó tá líon na n -amanna ard i monarcha, ciallaíonn sé go bhfuil an leagan amach míréasúnta, nach bhfuil an úsáid spáis idéalach, agus nach bhfuil an líne táirgthe mar comhchruinnithe agus is féidir.
3. Is iad na caighdeáin chaighdeánaithe ar an láthair an tagairt forghníomhaithe stáit agus aontaithe is fearr. Gan caighdeáin, níl aon bhealach le cur i bhfeidhm, agus níl aon bhéim ar fheabhsú. Ba chóir go mbeadh go leor caighdeán ar an suíomh táirgthe, lena n -áirítear caighdeáin oibríochta agus cháilíochta, 5s agus caighdeáin sábháilteachta, caighdeáin oibriúcháin agus cothabhála, caighdeáin phróisis agus athoibrithe, caighdeáin fardail sábháilteachta, etc.
Tá SOP (nósanna imeachta oibriúcháin caighdeánaithe) ag go leor suíomhanna monarchan. Is féidir linn a thabhairt faoi deara an bhfuil míreanna in easnamh ar na caighdeáin seo, cibé acu is furasta iad a chur i bhfeidhm, agus an bhfuil pointí briste i lár. Seiceáil an bhfuil an méid atá scríofa, a dúirt, agus a dhéantar comhsheasmhach, agus an bhfuil na pointí rialaithe cáilíochta aibhsithe le comharthaí nó dathanna tarraingteacha.
Trí bhreathnú ar an bpróiseas oibríochta sonrach d'fhostaithe éagsúla sa phróiseas céanna, is féidir leat a fháil amach an bhfuil difríochtaí ann, lena n -áirítear ord na ngníomhartha, neart oibríochta, agus an bhfuil easnaimh ann. Léiríonn difríochtaí nach bhfuil oiliúint oibríochta caighdeánaithe ag fostaithe, agus go bhfuil méadú mór tagtha ar an bhféidearthacht go n -athrófaí táirgí. Nuair a thug mé cuairt ar mhonarcha soláthróra, chinn mé gur ghlas oibrithe éagsúla na ceithre scriúnna in orduithe éagsúla, agus nach raibh aon tagairt chasmhóiminte caighdeánach ann. Bhí sé go léir bunaithe ar mhothú. Dhéanfadh roinnt oibrithe faoi ghlas faoi dhó, agus ní ghlasódh roinnt oibrithe ach uair amháin. Ní haon ionadh go raibh gearáin ardchaighdeáin ar nós scriúnna ag titim amach, nó go raibh taobh amháin faoi ghlas go docht, rud a d'fhág go raibh an taobh eile ag dul i méid.
4. Rialú cáilíochta Ba chóir go ndíreodh breathnuithe ar an láthair ar láimhseáil táirgí lochtacha na ceardlainne. Nochtóidh monarchana maithe fadhbanna seachas táirgí lochtacha agus dramhaíola a chlúdach. Mar shampla, is féidir le díriú ar ábhair dramhaíola le soilse nó iad a mharcáil le lipéid dhearga an bhfuil ábhair dramhaíola ag méadú nó an bhfuil táirgí lochtacha á dtáirgeadh ag cuid áirithe den phróiseas táirgthe.
Chonaic mé a lán táirgí lochtacha i gcúinne de mhonarcha. Ón deannach orthu, is féidir a fheiceáil go bhfuil siad carntha ar feadh tréimhse fada, ach níl aon chomharthaí ann chun cúis agus fadhb an lochta a mhíniú. Nuair a d'iarr mé ar na hoibrithe ar an láthair, dúirt siad go raibh na rudaí sin ann ar feadh roinnt míonna, agus nach raibh a fhios ag aon duine cad é an fhadhb, agus níor dhéileáil aon duine leis. Nuair a d'iarr mé ar conas déileáil le táirgí lochtacha, ba é an freagra ná go ndéanfadh duine iad a athoibriú, agus nach rachadh aon duine isteach i gcúis an lochta. Cé a dhéanfadh leomh comhoibriú le monarcha le bainistíocht cháilíochta chaotic den sórt sin?
Is féidir inrianaitheacht na dtáirgí oibre-i-stopadh agus leathchríochnaithe a fheiceáil go héasca ar an suíomh. I monarcha mhaith, tá cárta nó doiciméad ag gach comhpháirt chun an sreabhadh a leanúint, ag léiriú an fhoinse, an duine a dhéileáil leis an bpróiseáil, an trealamh a úsáideadh, agus faisnéis eile. Má fhaightear fadhb in aon phróiseas, is féidir é a rianú go héasca ar an bhfoinse, rud atá áisiúil freisin le haghaidh feabhsúcháin.
Is féidir an méid cosanta ar na codanna ag na hoibrithe ar an láthair a úsáid chun cruinneas bainistíochta cáilíochta an táirge a mheas. Chonaic mé na rótair a cuireadh go randamach ar an urlár stroighne i monarcha mótair leictreach gan aon bhearta cosanta. Is féidir cáilíocht na mótair chríochnaithe sin a shamhlú. Ar an láimh eile, cuirtear an stator go hingearach ar bhinse oibre adhmaid, agus tá na hoibrithe ag múnlú an chuid uachtair. Is furasta an sreang chopair cruataithe ag an mbun a dhamáistiú go héasca trí fhrithchuimilt agus an phéint inslithe, a chruthaíonn rioscaí ardchaighdeáin freisin.
Trí bhreathnú ar líon agus ar chéatadán na dtáirgí lochtacha, is féidir breithiúnas a thabhairt ar an réamh -mheastachán an bhfuil próiseas rialaithe cáilíochta monarchan cáilithe. Nuair a thug mé cuairt ar sholáthraí, fuair mé níos mó ná 20 táirge lochtach a cuireadh suas ag deireadh na líne táirge críochnaithe timpeall meán lae. Tar éis dóibh na hoibrithe a iarraidh, is é meán -aschur laethúil na líne táirgthe seo ná 1, 000 píosaí. Bunaithe ar seo, meastar go bhfuil thart ar 50 táirge lochtach in aghaidh an lae, agus tá an ráta lochtach de tháirgí críochnaithe chomh hard le 5%. Taispeánann sé seo go bhfuil a lán fadhbanna cáilíochta sna próisis roimhe seo nár aimsíodh, agus go bhfuil táirgí lochtacha ag sileadh go dtí an deireadh. Tá an rialú cáilíochta an -lag, agus caithfidh costas na lochtanna déantúsaíochta a bheith an -ard.
5. Amharcléiriú
Is é an bhainistíocht amhairc an bunús le go leor modhanna ardbhainistíochta agus is cumarsáid iomasach é ar leibhéal bainistíochta fiontar táirgthe. I monarcha dea-bhainistithe, is féidir uirlisí léirshamhlaithe a fheiceáil i ngach áit. Lena n -áirítear eagrú agus caighdeánú an ionaid oibre, léirshamhlú táscairí toraidh, léirshamhlú oibríochtaí caighdeánacha, léirshamhlú táscairí rialaithe, léirshamhlú ar chosc agus ceartú earráidí uathoibríocha, meicníocht aláraim, srl. .
Is féidir boird bhainistíochta amhairc a roinnt i mboird bhainistíochta statacha agus dinimiciúla. Tugann statach Kanban go príomha fealsúnacht bhainistíochta fhadtéarmach na heagraíochta, agus is é dinimiciúil Kanban an fhaisnéis bhainistíochta a chaithfidh bainisteoirí a thuiscint ag am ar bith, ar féidir leis leibhéal bainistíochta agus cumas na monarchan a léiriú níos fearr.
Is é 5s an eagraíocht agus an caighdeánú ar an láthair a ionchorprú, agus is é an cur i bhfeidhm léirshamhlaithe ar leibhéal an bhunleibhéil. Mar sin féin, mar gheall ar chúiseanna éagsúla, tá míthuiscintí ag formhór na gcuideachtaí Síneach i ndáiríre i mbainistíocht 5s. I monaróir mór mótair, tá an cheardlann táirgthe beagnach gan ghá, tá péint álainn ar na hurláir go léir, agus déantar línte agus lógónna éagsúla go han -mhaith, ach níl ach easpa comharthaí rabhaidh sábháilteachta ann. Ní leor an fhrithchuimilt ar dhromchla an bhóthair atá ró -réidh, agus beidh daoine ag duillín de thaisme agus iad ag siúl air, agus d'fhéadfadh tralaithe agus forcáin duillín a dhéanamh freisin. Déantar obair dhromchla den sórt sin go maith, ach tá go leor guaiseacha sábháilteachta ann fós.
6. Stádas uirlisí agus trealaimh i monarcha mhaith, tá an trealamh glan agus coinnithe go maith, agus tá an t -eolas ábhartha ar an trealamh soiléir agus nuashonraítear é in am. Sa cheardlann meaisínithe de theilgcheárta, cé nach bhfuil deileanna éagsúla an -dul chun cinn agus fiú go bhfuil stair fhada acu, tá siad go léir ag rith i riocht maith. Chonaic mé cárta a cuireadh sa phost go feiceálach ar thaobh gach meaisín, a thaifead an tsamhail, an dáta ceannaigh, an praghas, an soláthróir, an taifead deisiúcháin, an taifead cothabhála, etc. den trealamh. Ina theannta sin, taifeadadh an fhoirm chigireachta laethúil go hiomlán freisin. Thaifead roinnt foirmeacha cigireachta go soiléir na contúirtí i bhfolach a fuair an t -oibreoir, chomh maith le plean sínithe agus cóireála na roinne trealaimh. Léiríonn sé seo gur cruthaíodh córas neamhurchóideacha le haghaidh bainistíochta agus cothabhála trealaimh.
I monarcha eile, chonaic mé meaisín mór vearnaisithe i bhfolús ag fanacht le deisiú. Dúradh go raibh an fáinne rubair ina saothraítear ag dul in aois agus gur ghá é a athsholáthar, ach ní bheadh na gabhálais ar fáil go dtí mí ina dhiaidh sin. Ní raibh aon taifead cothabhála ar an trealamh seo. Cé go raibh foirm chigireachta laethúil ann, níor aimsíodh codanna leochaileacha den sórt sin go dtí go raibh siad dáiríre agus nárbh fhéidir iad a úsáid, ag léiriú nach raibh an chigireacht i bhfeidhm ná perfunctory. D'fhéadfaí rabhadh a thabhairt do theip an trealaimh seo go luath agus d'fhéadfaí na hullmhúcháin chomhfhreagracha a dhéanamh, ionas nach mbeadh sé ina chúis le mí ama neamhfhónaimh agus tionchar mór a imirt ar tháirgeadh agus ar sheachadadh.
Ar an láthair, is féidir leat a iarraidh ar fhostaithe freisin an raibh na hoibreoirí agus na forbróirí táirgí rannpháirteach i gcinneadh ceannaigh an trealaimh. Tá a fhios ag oibrithe túslíne agus iad siúd a bhfuil baint acu le forbairt agus le táirgeadh táirgí na buntáistí agus na míbhuntáistí a bhaineann le trealamh nua is fearr, agus tuigeann siad freisin riachtanais iarbhír na líne táirgthe is fearr. I go leor monarchana, is é an bhainistíocht shinsearach nó an roinn trealaimh a shocraíonn ceannacháin trealaimh, agus is annamh a lorgaítear tuairimí pearsanra tosaigh, agus mar thoradh air sin tá líon mór fadhbanna ina dhiaidh sin.
7. Is é réamhchúraimí do bhreathnóireacht ar an láthair ar an láthair ná na modhanna is dírí chun fadhbanna a fhionnadh. Léireofar an chuid is mó de na fadhbanna ar an láthair, agus is féidir réamh-mheasúnú ar an monarcha a dhéanamh go tapa, agus mar sin an bhunchúis a rianú agus daille a lán tascanna a laghdú. Ní phléann an t-alt seo ach cuid bheag den iliomad ábhar a bhaineann le breathnóireacht ar an láthair. Tá go leor bealaí agus modhanna ann maidir le breathnóireacht ar an láthair agus dírithe difriúla, ach tá na bunphrionsabail agus na nithe a dteastaíonn aird uathu comhsheasmhach.
1) Ní féidir leat breathnú ar an radharc le spéaclaí tinted, agus ní féidir leat dul chuig an láthair chun fianaise a fháil le do chonclúidí, rud atá claonta go minic.
2) Ní féidir leat breathnú ar dhromchla an radhairc. Ní mór duit a sheiceáil an bhfuil an méid a deirtear, scríofa, agus déanta comhsheasmhach, agus ní mór duit tuilleadh ceisteanna a chur.
3) Ag an am céanna, breathnaigh air ó pheirspictíocht macra agus micrea, bain úsáid as modh súmáil isteach chun díriú ar shonraí, agus bain úsáid as modh súmáil isteach chun breathnú ar an staid fhoriomlán.
4) Déan iarracht gan nótaí a ghlacadh, a rachaidh i bhfeidhm ar leanúnachas na breathnóireachta agus na smaointeoireachta, agus a dhéanfaidh pearsanra ar an láthair neirbhíseach freisin.
