◇ Is iad an roinn táirgeachta, an roinn cáilíochta, agus an roinn teicneolaíochta na trí roinn is tábhachtaí de chuid na cuideachta. Tá freagrachtaí éagsúla ag gach roinn agus imríonn siad róil éagsúla sa chuideachta. Ar ndóigh, uaireanta, bíonn siad ag quarrel freisin ...
◇ Ach i mbainistíocht cáilíochta, níor cheart go mbeadh aon duine den triúr deartháireacha agus deirfiúracha seo ar iarraidh.
pictiúr
◇ Tá an tuiscint atá ag go leor comhpháirtithe éadomhain níos balbh fós: is dóigh leis an táirgeadh nach bhfuil aon rud déanta ag an gcáilíocht ach caint; ar a mhalairt, cuireann pearsanra cáilíochta béim go minic go bhfuil bainistíocht táirgeachta an-chaotic, agus ní féidir rudaí simplí den sórt sin a dhéanamh go maith.
smaointe níos iomasach
1. Bainistíocht táirgeachta
Creideann an bhainistíocht táirgthe: is féidir a rá gurb é an roinn táirgthe artaire an fhiontair, agus is é an roinn atá freagrach as brabús táirgeadh táirge an fhiontair ná lár na ranna eile go léir. Gan táirgeadh táirgí, tá gach rud nialas! Is féidir a shamhlú.
2. Bainistíocht cáilíochta
Creideann an bhainistíocht cáilíochta: ar an gcéad dul síos, tá ceanglais cháilíochta ar dtús, cén cineál táirgí ba cheart a dhéanamh, cén cineál ceanglais cháilíochta ba cheart a chomhlíonadh, agus ba cheart don roinn margaidh agus cáilíochta a mholadh de réir riachtanais an mhargaidh agus na dtomhaltóirí.
Ansin déanann an roinn theicniúil na sonraíochtaí teicniúla a theastaíonn chun an ceanglas seo a chomhlíonadh, agus roghnaíonn sé ábhair, trealamh agus modhanna próisis, agus ar deireadh eagraíonn an roinn táirgeachta pearsanra chun táirgeadh, agus is é an próiseas iomlán a rialú ná an próiseas bainistíochta cáilíochta iomlán, mar sin tá bainistíocht cáilíochta. an chéad.
3. Bainistíocht theicniúil
Creideann an bhainistíocht theicniúil go dteastaíonn táirgí ardchaighdeáin ó chustaiméirí, agus go dtagann táirgí ardchaighdeáin ó na sonraíochtaí teicniúla arna gceapadh ag an roinn theicniúil agus roghnú ábhar, trealamh táirgeachta agus modhanna próisis. Dá bhrí sin, is é an roinn theicniúil an ceannaire maidir le táirgeadh a bharrfheabhsú agus feabhas a chur ar éifeachtúlacht agus cáilíocht táirgthe. Le.
Go dtí seo, is é tuiscint an chomhpháirtí ná go ndéanann an roinn theicniúil pleanáil forbartha maidir le dearadh táirgí agus próiseas déantúsaíochta; déanann bainistíocht táirgeachta pleanáil táirgeachta agus bainistíocht próisis bunaithe ar an bpróiseas monaraíochta. Sa phróiseas forbartha táirgí agus próisis agus i mbainistíocht an phróisis déantúsaíochta, déanann an roinn cáilíochta monatóireacht, arb é rialú próisis é.
Tá na trí cosúil le trí dreoilín teaspaigh ar rópa, agus is é an bealach is fearr chun dul lámh ar láimh. Tá obair na dtrí cinn leanúnach agus idirspleách.
Breathnaímis air arís. Caithfidh bainistíocht táirgeachta a chinntiú go gcuirtear 100 faoin gcéad de na caighdeáin i bhfeidhm. Go deimhin, cén chuideachta ar domhan a bhfuil caighdeáin go hiomlán cearta aici? Meastar nach bhfuil go leor cuideachtaí intíre ann a fhéadfaidh 80 faoin gcéad de na caighdeáin a bhaint amach.
Ní féidir le cuideachta aitheanta, fiú, conclúidí a dhéanamh go hócáideach i dtéarmaí próisis agus ceardaíochta, agus is minic a aimsíonn an iomarca réimsí le feabhsú, agus mar sin tá bainistíocht táirgeachta in aincheist go bunúsach.
Ní féidir forbairt agus bainistíocht fiontair a dheighilt riamh, agus mar sin bíonn an bhainistíocht táirgthe i gcónaí ag leanúint le próiseas feabhsaithe leanúnach, seachas caighdeán 100 faoin gcéad gan athrú.
Maidir le bainistíocht cáilíochta, is cosúil go bhfuil póilín ceart, ach má éiríonn tú i ndáiríre mar phóilín san obair iarbhír, is dóigh liom nach bhfuil sé i bhfad ó éirí as oifig, toisc go bhfuil go leor tascanna ann fós a éilíonn comhar san obair iarbhír.
Tá obair na dtrí idirscartha i gcónaí, agus tá gá le comhar idir ranna, ar shlí eile, ní féidir le haon roinn na fadhbanna a tharlaíonn ina roinn féin a réiteach go neamhspleách.
Go simplí, freastalaíonn na trí roinn ar a chéile, srian a chur ar a chéile, agus maoirsíonn siad a chéile. Chomh fada agus a chuirimid ár staidiúir faoi seach in ord, is féidir linn tuiscint dhomhain a dhéanamh ar chiall an chomhoibrithe:
Is é tasc ár roinne ná tacú leis an dá roinn eile, arb iad mo chustaiméirí iad, agus ag an am céanna cumarsáid a neartú idir ranna, anailís tasc a dhéanamh ar theagmhais, a gcuid tascanna faoi seach a chinneadh, agus tacú le ranna eile;
Tá sé ceart díriú ar tháirgí a tháirgeadh a shásaíonn custaiméirí don chuideachta, agus cuimhnigh: "Tá custaiméirí inmheánacha fós ag custaiméirí!"
Ní mór na táirgí atá deartha go teicniúil a bheith in ann a tháirgeadh go réidh, ní mór an caighdeán a bhrath go tráthúil chun an táirgeadh nó an teicneolaíocht a thabhairt ar ais ar an mbóthar, ní mór an táirgeadh a tháirgeadh de réir na gceanglas ionas go mbeidh an caighdeán á rialú, agus an teicniúil. ba cheart fadhbanna cáilíochta a thuairisciú in am chun feabhas iomlán a éascú.
Cé go bhfreastalaíonn teicneolaíocht agus cáilíocht ar tháirgeadh, ní mór táirgeadh a tháirgeadh freisin de réir na gceanglas chun an próiseas a choinneáil faoi smacht, agus ní mór aiseolas tráthúil faisnéise a sholáthar don teicneolaíocht agus don cháilíocht le feabhsú.
Go deimhin, tá caidreamh oibre bunúsach gach roinne dírithe ar chomhar, cumarsáid, agus comhordú chun sprioc straitéiseach "acra amháin agus trí thalamh" an fhiontair a bhaint amach.
