Is léiriú cuimsitheach é bainistíocht ar an láthair ar íomhá chorparáideach, leibhéal bainistíochta, rialú cáilíochta táirgí agus dearcadh meabhrach an fhiontair. Is táscaire tábhachtach é ar cháilíocht fhoriomlán agus ar leibhéal bainistíochta fiontair. Cabhróidh dea-bhainistíocht láithreán táirgthe le fiontair a n-iomaíochas a fheabhsú, deireadh a chur le "ritheann, sceitheadh, drips" agus "coinníollacha salach, messy, bochta", feabhas a chur ar chaighdeán an táirge agus cáilíocht na bhfostaithe, táirgeadh sábháilte a chinntiú, agus buntáistí eacnamaíocha na bhfiontar a fheabhsú. Tá tábhacht mhór aige le neart na bhfiontar a fheabhsú.
-1-
Caighdeáin agus ceanglais maidir le bainistíocht den scoth ar an láthair
1. Cad é bainistíocht ar an láthair:
Tagraíonn bainistíocht ar an láthair do chórais bhainistíochta eolaíocha, caighdeáin agus modhanna a úsáid chun fachtóirí táirgthe éagsúla a bhainistiú ar an láithreán táirgthe, lena n-áirítear daoine (oibrithe agus bainisteoirí), meaisíní (trealamh, uirlisí, trealamh stáisiúin oibre), ábhair (amhábhair), modhanna. (próiseáil, tástáil) Modhanna), comhshaol (comhshaol), faisnéis (faisnéis), etc. chun pleanáil, eagrú, comhordú, rialú agus tástáil réasúnta agus éifeachtach a dhéanamh, ionas go mbeidh siad i riocht teaglaim mhaith chun ardchaighdeán a bhaint amach. , táirgeadh éifeachtach, íseal-ídiú, cothrom, sábháilte agus sibhialta. Cuspóir.
2. Caighdeáin maidir le bainistíocht láithreán táirgthe den scoth
1) Foireann réasúnta agus scileanna meaitseála;
2) Cuirtear ábhair agus uirlisí ar bhealach ordúil;
3) Pleanáil suímh, lipéadú agus anailís;
4) Tá sreabhadh oibre ordúil;
5) Ní mór rialacha agus rialacháin a chur i bhfeidhm go docht;
6) Tá an timpeallacht ar an láthair sláinteachais agus glan;
7) Tá an trealamh i riocht maith agus ag feidhmiú de ghnáth;
8) Sábháilte agus ordúil, loighistic réidh;
9) Dearbhú cáilíochta cainníochtúil agus rialú cothrom;
10) Ba cheart staidreamh clárúcháin a thaifeadadh gan aon easnaimh.
pictiúr
3. Sé ghné de bhainistíocht ar an láthair (modh anailíse 5M1E)
Na sé ghné de bhainistíocht ar an láthair: daoine, meaisíní, ábhair, modhanna, timpeallacht, agus tomhas, ar a dtugtar freisin an modh anailíse 5M1E.
1) Fear: tuiscint an oibreora ar cháilíocht, ar theicneolaíocht, ar riocht fisiceach, etc.;
2) Meaisín: cruinneas agus stádas cothabhála trealaimh agus ionstraimí tomhais;
3) Ábhar: cibé an féidir leis an ábhar an fheidhmíocht riachtanach a bhaint amach, srl .;
4) Modh: próiseas táirgthe, roghnú trealaimh, nósanna imeachta oibriúcháin, etc.;
5) Tomhas: Cibé an bhfuil an modh a úsáidtear i dtomhas caighdeánach agus ceart;
6) Comhshaol: ceanglais theicniúla agus coinníollacha glantacháin an láithreáin oibre;
Toisc gurb iad M agus E na chéad litreacha d’ainmneacha Béarla na gcúig thoisc seo, tagraítear dóibh mar 5M1E.
-2-
Modhanna bunúsacha bainistíochta ar an láthair
1. Bainistíocht ar an láthair 5S
(1) Cad é bainistíocht ar an láthair 5S:
Tháinig an ghníomhaíocht "5S" sa tSeapáin. Is é a phríomhábhar: giorrúchán na gcúig fhocal Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu agus Shitsuke. Toisc gurb é "S" an chéad litir den pinyin Rómhánach de na cúig fhocal seo sa tSeapáinis, tugtar "5S" orthu go gearr.
(2) Ábhar bunúsach "5S":
1) Eagrú (SEIRI): idirdhealú a dhéanamh idir rudaí a úsáidtear agus rudaí nach n-úsáidtear, agus na rudaí nach n-úsáidtear a ghlanadh suas;
2) Eagraigh (SEITON): Tá na rudaí atá le húsáid suite de réir rialacháin, curtha go néata agus go cainníochtúil, agus marcáilte go soiléir;
3) Glanadh (SEISO): Bain salachar ón suíomh agus cosc a chur ar thruailliú:
4) Glanadh (SEIKETSU): Torthaí an chur chun feidhme 3S roimhe seo a institiúidiú, a chaighdeánú, a chur i bhfeidhm agus a chothabháil;
5) SHITSUKE: Feidhmíonn gach duine de réir na rialachán agus forbraíonn sé dea-nósanna.
pictiúr
(3) Ceanglais mhodhanna bainistíochta 5S:
1. Eagraigh
Cigireacht chuimsitheach ar an ionad oibre (raon feidhme);
Critéir a bhunú chun "riachtanas" agus "neamhriachtanach" a mheas;
Bain míreanna neamhriachtanach;
Iniúchadh a dhéanamh ar mhinicíocht úsáide na n-earraí atá ag teastáil agus úsáid laethúil a chinneadh;
Modhanna diúscartha dramhaíola a fhorbairt;
Seiceáil isteach leat féin gach lá.
(1) Eagraigh
Tagarmharcanna Postála Cárta Dearg
1. Iad siúd a bhfuil a n-earraí anaithnid
2. Iad siúd a bhfuil a míreanna imithe in éag
(2) Ceartú
Is gá an chéim roimhe seo d'eagrú na hoibre a chur i bhfeidhm; an próiseas a shocrú, an áit socrúcháin a chinneadh; sonraigh an modh socrúcháin; línte agus suíomh a tharraingt; na míreanna san áit a mharcáil (fócas na bainistíochta amhairc).
Príomhphointí le haghaidh ceartúcháin:
1) Eagraigh chun staid a chruthú inar féidir le duine ar bith a bhfuil de dhíth orthu a thógáil amach láithreach;
2) Breathnaigh air ó dhearcadh daoine nua agus daoine in ionaid oibre eile chun é a dhéanamh níos soiléire cén áit ar cheart a bheith;
3) Maidir leis an áit ina gcuirtear na hítimí agus na míreanna atá á gcur, ní mór bealaí a aimsiú ionas gur féidir iad a thógáil amach agus a úsáid láithreach;
4) Ina theannta sin, ba cheart go mbeadh sé éasca é a chur ar ais go dtí a stát bunaidh tar éis é a úsáid, ionas gur féidir leat a fhios láithreach mura bhfuil aon aisghabháil nó mí-áitiú ann.
(3) Glanadh
Bunriachtanacha glantacháin: Socraigh réimsí freagrachta glantacháin (laistigh agus lasmuigh); gnáthghlanadh a dhéanamh chun salachar a ghlanadh; gnáthghlanadh a dhéanamh chun foinsí truaillithe a dhíchur; tagarmharcanna glantacháin a bhunú mar chaighdeáin.
Ábhar glantacháin: glanadh gnáthamh, glanadh salachar; glanadh faisnéise agus doiciméad; glanadh innealra agus trealaimh; limistéir phoiblí a ghlanadh.
(4) Glanadh:
Na cleachtais cur chun feidhme 3S thuas a institiúidiú agus a chaighdeánú, iad a chur i bhfeidhm agus na torthaí a chothabháil.
Leideanna glantacháin:
1) An chéad obair 3S a chur i bhfeidhm;
2) Tagarmharcanna a fhorbairt do bhainistiú amhairc;
3) Modhanna iniúchta a fhorbairt;
4) Córas luach saothair agus pionós a fhorbairt agus forfheidhmiú a neartú;
5) Feasacht 5S a choinneáil;
6) Is minic a bhíonn maoirseoirí sinsearacha i gceannas ar chigireachtaí chun aird a tharraingt.
(5) Cáilíochtaí:
Fostaithe a chothú le dea-nósanna agus cloí le rialacha; sibhialtacht agus cúirtéis na bhfostaithe a fheabhsú; agus spiorad foirne a chruthú.
Ábhar litearthachta:
1) Leanúint ar aghaidh ag cur an chéad 4S chun cinn chun bheith ina nós;
2) Rialacha agus rialacháin ábhartha a fhorbairt le leanúint le chéile;
3) Rialacha etiquette a fhorbairt;
4) Oideachas agus oiliúint (neartaithe do phearsanra nua);
5) Gníomhaíochtaí éagsúla feabhsaithe biotáille a chur chun cinn (cruinnithe maidin, spóirt dea-bhéasach, etc.).
(6) Céimeanna cur chun feidhme modh bainistíochta 5S ar an láthair
pictiúr
2. Caighdeánú na hoibre
1. Sainmhíniú ar chaighdeánú post:
Is é an caighdeánú oibríochta mar a thugtar air ná gach nós imeachta oibriúcháin agus gach gníomh den mhodh oibríochta reatha a dhianscaoileadh bunaithe ar imscrúdú agus anailís ar an gcóras oibríochta. Tá sé bunaithe ar eolaíocht agus teicneolaíocht, rialacha agus rialacháin agus taithí phraiticiúil, agus tá sé mar aidhm aige sábháilteacht, cáilíocht agus éifeachtúlacht. , feabhas a chur ar an bpróiseas oibríochta, rud a chruthóidh nós imeachta oibríochta optamaithe, agus de réir a chéile a bhaint amach éifeachtaí oibríochta sábháilte, cruinn, éifeachtach agus coigilte saothair.
2. Ról caighdeánaithe poist:
(1) Comhtháthaíonn oibríochtaí caighdeánaithe bainistíocht chasta agus oibríochtaí cláraithe go horgánach, ionas go n-eagraítear an bhainistíocht, go bhfuil nósanna imeachta ag an obair, agus go ndéantar gníomhaíochtaí a chaighdeánú.
(2) Is féidir le hoibríochtaí caighdeánaithe a chur chun cinn modhanna oibriúcháin reatha a bharrfheabhsú, droch-nósanna oibriúcháin a athrú, agus cur ar chumas gach oibrí oibriú de réir modhanna oibríochta sábháilte, coigilte saothair agus aontaithe.
(3) Is féidir le hoibríochtaí caighdeánaithe rialacha agus rialacháin sábháilteachta a choincréitiú.
(4) Is féidir le hoibríochtaí caighdeánaithe cabhrú freisin le leibhéil bhainistíochta corparáidí a fheabhsú, rud a fheabhsóidh tairbhí eacnamaíocha corparáideacha.
3. Ceanglais chaighdeánacha foirmithe:
1) Treoshuíomh sprioc: is é sin, is féidir le caighdeáin seo a leanas táirgí den chaighdeán céanna a tháirgeadh i gcónaí. Mar sin, níor cheart go mbeadh focail agus ábhar nach mbaineann le hábhar leis an sprioc le feiceáil.
2) Taispeáin an chúis agus an toradh: Mar shampla, "Ba chóir go mbeadh tiús an táthú 3 miocrón" mar thoradh, ar cheart cur síos air mar: "An welder a úsáidtear 3.0Sruth le haghaidh 20 nóiméad chun tiús 3.0 miocrón a fháil."
3) Cruinneas: Seachain astarraingtí: "Bí cúramach agus tú ag géarú na scriúnna." Cad a bheith cúramach faoi? Tá focail doiléir dá leithéid míchuí.
4) Cainníochtúil-Shonrach: Caithfidh gach duine a léann an caighdeán a bheith in ann an caighdeán a léirmhíniú ar an mbealach céanna. Chun é seo a bhaint amach, ba cheart go mbainfeadh caighdeáin níos mó úsáide as figiúirí agus figiúirí.
5) Réalaíoch: Caithfidh caighdeáin a bheith réalaíoch, is é sin, inoibrithe.
6) Athbhreithniú: Caighdeáin a nuashonrú agus a athbhreithniú go tráthúil.
4. Conas caighdeáin oibriúcháin a fhoirmiú?
pictiúr
5. Saincheisteanna ar chóir aird a thabhairt orthu agus caighdeánú post:
1) Caithfidh foirmiú na gcaighdeán a bheith eolaíoch agus réasúnta;
2) Cuimhnigh gan dul i mbun foirmiúlachta;
3) Ná bí aon-mhéid oiriúnach do chách, foirmigh cad is gá a cheapadh;
4) Tabhair aird ar marthanacht.
(3) Bainistíocht amhairc
1. An bhrí atá le bainistíocht amhairc:
Is modh bainistíochta é bainistíocht amhairc a úsáideann faisnéis dearcadh amhairc éagsúla le híomhánna iomasach agus dathanna cuí chun gníomhaíochtaí táirgthe ar an láthair a eagrú chun táirgiúlacht saothair a fheabhsú. Is modh eolaíoch é freisin a úsáideann fís chun bainistíocht a dhéanamh. Mar sin, is modh bainistíochta é bainistíocht amhairc arb iad is sainairíonna oscailteacht agus taispeáint amhairc.
2. Modhanna ábhar bainistíochta amhairc:
Cártaí dearga, cláir chomharthaí, soilse comhartha nó soilse comharthaí neamhghnácha, cairteacha sreafa oibríochta, cláir mheabhrúcháin, comharthaí rabhaidh, línte limistéir, línte rabhaidh, cláir fógraí, cláir bhainistíochta táirgeachta, etc.
3. Ról na bainistíochta amhairc:
(1) Faisnéis a sheachadadh go tapa agus go héifeachtach;
(2) Taispeántar fadhbanna féideartha agus feiniméin dramhaíola go radhairc agus go hiomasach; tá sé ina chuidiú éifeachtúlacht oibre a fheabhsú;
(3) Oibiachtúil, cothrom agus trédhearcach;
(4) Bunú agus foirmiú cultúir chorparáidigh a chur chun cinn;
(5) Trédhearcacht ard, a éascaíonn do phearsanra ar an láthair maoirseacht a dhéanamh ar a chéile agus éifeacht dreasachta a fheidhmiú;
(6) A chabhródh le dea-éifeachtaí fiseolaíocha agus síceolaíochta a tháirgeadh.
4. Bunriachtanais maidir le bainistíocht amhairc a chur i bhfeidhm:
Aontú: Ba cheart bainistíocht amhairc a chaighdeánú;
Simplíocht: Ba chóir go mbeadh comharthaí taispeána amhairc éagsúla éasca le tuiscint agus soiléir sracfhéachaint;
Soiléir: Ní mór do chomharthaí taispeána amhairc éagsúla a bheith soiléir agus suite go cuí ionas gur féidir le pearsanra ar an láthair iad a fheiceáil go soiléir;
Praiticiúil: ná taispeáin, caith níos lú airgid, agus dírigh ar thorthaí praiticiúla;
Strict: Caithfidh gach pearsanra ar an láthair cloí go docht leis na rialacháin ábhartha agus iad a chur i bhfeidhm, ní mór botúin a cheartú, agus tá luach saothair agus pionóis soiléir.
-3-
Rialú cáilíochta ag an láithreán táirgthe
Tá bainistíocht láithreán táirgthe mar chroílár na bainistíochta cáilíochta agus an nasc bunúsach maidir le bainistíocht cáilíochta. Is tasc tábhachtach do gach fiontar táirgeachta é post maith a dhéanamh i rialú cáilíochta ag an láithreán táirgthe.
Is é an ceann is mó tóir agus éifeachtach inniu ná bainistíocht cáilíochta iomlán, rud atá an-chasta. Sa lá atá inniu beimid ag caint go hachomair go príomha faoi. Go sonrach, ba cheart do gach duine foghlaim faoi bhainistíocht cáilíochta iomlán.
1. Bain úsáid as modh timthriall PDCA i mbainistíocht cáilíochta iomlán
● Modh timthriall PDCA (timthriall Deming)
P (Plean) --Céim phleanála
D(Déan)--Céim an fhorghníomhaithe
C (Seiceáil) --Seiceáil an chéim
A (Gníomh)--céim phróiseála
pictiúr
2. Conas léaráidí cúis-agus-éifeachta a úsáid, ar a dtugtar léaráidí cnámh éisc freisin
Úsáidtear léaráidí cúise agus tionchair, ar a dtugtar léaráidí cnámh éisc freisin, chun cúiseanna na bhfadhbanna a liostú agus chun na cúiseanna iomadúla a rangú agus a ordlathas.
pictiúr
Céim 1: Is é an tréith "éifeachtacht táirgthe íseal"
Céim 2: Faigh amach an chúis atá leis an treo ginearálta agus tosú ón treo 5M1E
pictiúr
Céim 3: Faigh amach na cúiseanna beaga a chuireann leis na cúiseanna móra
pictiúr
Céim 4: Faigh amach an phríomhchúis agus cuir ciorcal timpeall air
pictiúr
Céim 5: Reanalyze na cúiseanna is mó
pictiúr
Céim 6: Forbair plean feabhsúcháin bunaithe ar na cúiseanna a ardaíodh agus lean ar aghaidh mír ar mhír go dtí go mbaintear amach na torthaí.
-4-
Struchtúr eagraíochtúil prionsabail dearaidh agus feidhmeanna na láithreán táirgthe
1. Is é eagraíocht an láithreáin táirgthe an eagraíocht is bunúsaí de chuid na cuideachta. Go ginearálta tá trí struchtúr eagraíochtúla, is iad sin líneach, feidhmiúil agus líneach feidhme.
pictiúr
pictiúr
2. Prionsabail dearadh eagraíochta ar an láthair:
(1) Prionsabal na ceannais aontaithe
(2) Prionsabal an chomhionannais cearta agus freagrachtaí
(3) Prionsabal lárnú agus dílárú cumhachta iomchuí
(4) An prionsabal a bhaineann le bunú dualgas a chomhcheangal de réir imthosca agus bunú dualgas de réir daoine
pictiúr
3. Déantar feidhmeanna eagraíocht an láithreáin táirgthe a fhoirmiú go ginearálta bunaithe ar a tascanna sonracha oibre, ar féidir iad a fhoirmliú trí thagairt a dhéanamh don tuairisc poist.
4. Is iad na ceanglais maidir le dearadh struchtúr eagrúcháin an láithreáin táirgthe ná: simplíocht, freagrachtaí soiléire, agus éascaíocht ordú. Go ginearálta bíonn idir 8-15 duine nó (foirne) ag fo-aonaid, agus i bprionsabal níl aon phost ionaid ann.
-5-
Bainistíocht fostaithe láithreán táirgthe
1. Critéir maidir le bainisteoirí ceardlann táirgeachta den scoth
Cultúr corparáideach a chur chun cinn go gníomhach
Déanfaidh sé córais bhainistíochta réasúnta a fhoirmiú agus a chur i bhfeidhm
Táirgeadh sábháilte a mholadh agus a chur i bhfeidhm
Seachain dramhaíl neamhriachtanach
Bainistigh aníos agus glac freagracht anuas
Go maith ag bainistíocht láithreán táirgthe
Ginearálta ag baint úsáide as uirlisí bainistíochta nua-aimseartha
2. Ábhar na bainistíochta láithreán táirgthe:
(1) Cuir an córas i bhfeidhm go docht
(2) Feabhas a chur ar scileanna fostaithe
(3) Cúram d'fhostaithe
(4) Déileáil go gníomhach le fadhbanna
(5) Tarchur faisnéise uachtarach agus níos ísle
(6) An córas bainistíochta a mhodhnú
(7) Nósanna imeachta oibríochta eolaíocha a dhearadh
(8) Feabhas a chur ar éifeachtúlacht oibre
(9) Déan cáilíocht an táirge a chinneadh
(10) Táirgeadh sábháilteachta
(11) Breithmheas feidhmíochta fostaithe a chur i bhfeidhm
-6-
Riachtanais phleanála táirgeachta
Is plean foriomlán é an plean táirgthe a chinneann an t-am táirgthe, an chainníocht táirgthe, na ceanglais cháilíochta táirgthe agus conas táirgí a chomhlíonann riachtanais an mhargaidh nó riachtanais an chustaiméara a tháirgeadh. Tá bainisteoirí táirgeachta ar an láthair ar cheann de na príomhoibreoirí agus pleananna táirgthe á gcur le chéile acu.
1. Ceanglais ar bhainisteoirí láithreán táirgthe a bheith rannpháirteach i bhfoirmiú pleananna táirgthe:
(1) Déan cur síos go hoibiachtúil ar chumais táirgthe;
(2) Táscairí dearbhaithe cáilíochta táirgí a sholáthar;
(3) Déan measúnú cruinn ar chostais táirgthe.
2. Ceanglais ar bhainisteoirí i gcur chun feidhme pleananna táirgthe:
(1) Nósanna imeachta oibriúcháin a bharrfheabhsú;
(2) Réitigh an fhadhb tranglam;
(3) Comhordú a dhéanamh ar an gcaidreamh idir meaisíní agus ábhair;
(4) Feabhas a chur ar éifeachtacht táirgthe;
(5) Faisnéis a chur in iúl go tráthúil.
-7-
Rialú costais táirgthe
1. An coincheap de rialú costais táirgthe:
Ciallaíonn rialú costais sa phróiseas táirgthe, le linn phróiseas déantúsaíochta an táirge, go ndéantar maoirseacht dhian ar na fachtóirí éagsúla a chruthaíonn an costas de réir na gcaighdeán réamhbhunaithe, agus déantar bearta chun diallais a cheartú go tráthúil nuair a aimsítear diallais. Cinntíonn sé seo go bhfuil na hacmhainní go léir sa phróiseas táirgthe Tomhaltas agus caiteachais teoranta don raon feidhme a shonraítear sna caighdeáin.
2. Modhanna rialaithe costais táirgthe:
(1) Caighdeáin chostais a fhorbairt:
1) Modh dianscaoilte táscaire plean;
2) Dlí an Bhuiséid;
3) Modh cuóta;
(2) Maoirseacht a dhéanamh ar fhoirmiú costas;
(3) Dialltaí a cheartú go tráthúil;
(4) Bain úsáid as bainistíocht chun costais táirgthe a rialú.
3. Príomhfhachtóirí a dhéanann difear do chostais táirgthe:
Timpiste cáilíochta táirge;
Timpistí teip trealaimh;
Cruthaigh scrogaill próisis;
Bíonn fostaithe diúltach ag an obair;
Níl an próiseas táirgthe réidh;
Tá scileanna foirne íseal;
Cumas táirgthe neamhleor;
Dramhaíl táirgeachta iomarcach, etc.
4. Modhanna éifeachtacha bainistíochta costais
(1) Deireadh a chur le dramhaíl
● Cruthaigh an iomarca dramhaíola
● Cur amú feithimh
● Dramhaíl iompair
● Dramhaíl le linn próiseála
● Dramhaíl fardail
● Cur amú gníomhaíochta
● Dramhaíl déantúsaíochta táirgí lochtacha
(2) Oiliúint fostaithe a sholáthar
1) Feabhas a chur ar thuiscint na bhfostaithe ar an gcuideachta;
2) Feabhas a chur ar ghnóthachtáil na bhfostaithe agus laghdú a dhéanamh ar thimpistí;
3) Feabhas a chur ar smacht fostaithe agus láimhdeachas fostaithe a laghdú;
4) Is féidir le hoiliúint éifeachtúlacht oibre a fheabhsú agus tomhaltas a laghdú
5) Féadfaidh sé fostaithe a dhéanamh níos muiníneach agus feabhas a chur ar chomhar foirne agus ar chumais chomhordaithe.
(3) Dearadh próisis
Is éard atá i ndearadh próisis ná dearadh na hinnealtóireachta eagraíochta agus lóistíochta maidir le próiseáil amhábhar, próiseáil páirteanna, fo-thionól agus gníomhaíochtaí cóimeála deiridh laistigh den cheardlann iomlán.
1) Is é an cuspóir atá leis an bpróiseas a bhunú ná éifeachtúlacht oibriúcháin a fheabhsú chun torthaí níos fearr a bhaint amach.
2) Is éard atá sa phróiseas i ndáiríre ná taithí oibre a sheachtrú go heolas scríofa (sreabhchairt, teoiric próisis
(Ming), ionas gur féidir é a chóipeáil go héasca, rud a ligeann d'fhiontair leathnú tapa agus ar chostas íseal a bhaint amach.
3) Is é an simpliú croílár na bainistíochta próisis.
4) Luíonn beogacht na bainistíochta próisis le measúnú leanúnach a dhéanamh ar inoiriúnaitheacht an phróisis agus gan ligean dó a bheith ina leithscéal don mhaorlathas.
(4) teoiric cúiseanna iolracha
● Spreagadh suibiachtúil
Feasacht bainistíochta costais fostaithe; cáilíocht chuimsitheach; feasacht comhchoiteann;
Feasacht ar úinéireacht chorparáideach; dearcadh oibre agus braistint freagrachta;
Caidreamh idirphearsanta idir fostaithe agus idir fostaithe agus ceannairí.
● Smaointe agus coincheapa nua teoirice ilghníomhairí
a. Déan feasacht ar rialú costais mar chuid den chultúr corparáideach;
b. Meicníocht inmheánach srianta agus dreasachta a thabhairt isteach i noirm iompraíochta fostaithe.
-8-
Córas bainistíochta ar an láthair
1. Ról an chórais bainistíochta láithreán táirgthe:
Eagraíocht na bhfostaithe ar an láithreán táirgthe a chaighdeánú chun táirgeadh cothrom, sábháilte agus sibhialta a bhaint amach, cáilíocht ghnó a fheabhsú, buntáistí eacnamaíocha a fheabhsú, agus ardchaighdeán, ardéifeachtúlacht agus tomhaltas íseal a bhaint amach.
2. Ábhar an chórais bainistíochta láithreán táirgthe:
Bainistíocht cáilíochta, bainistíocht próisis, bainistíocht socrúcháin, bainistíocht trealaimh, bainistíocht uirlisí, bainistíocht tomhais, bainistíocht fuinnimh, smacht saothair, agus sábháilteacht táirgeachta.
Tá an córas bainistíochta ar an láthair eolaíoch agus inoibrithe ar dtús; sa dara háit, cuirtear i bhfeidhm go docht é.
Dúirt an tUasal Lu Xun uair amháin: "Is é an rud uafásach faoi na Seapáine go bhfuil siad ró-thromchúiseach, agus is é an rud uafásach faoi na Síne go bhfuil siad ró-dáiríre."
