Mar stiúrthóir monarchan, ní mór duit a bheith socair agus socair ar dtús. Ná déan leasuithe láithreach gan staid agus sonraí na cuideachta a thuiscint go hiomlán. Is fearr gach seasamh a oibriú céim ar chéim.
Éist níos mó le tuairimí an bhainisteora ghinearálta, leas-bhainisteoir ginearálta, bainisteoirí roinne, ranna inmheánacha agus seachtracha, cumarsáid níos mó le daoine eile, máistir faisnéis phearsanta a luaithe is féidir, agus ullmhaigh don chéad phlean oibre eile.
pictiúr
Cuir WeChat leis: Yuki7557 chun rang teagaisc CNC saor in aisce a fháil
Trí ábhar lárnach
Smaoineamh: Díograis na bhfostaithe a shlógadh agus torthaí na forbartha monarchan a roinnt.
Modh: Athraigh múnla oibríochta an mhonarcha agus go bunúsach feabhas a chur ar chumais chuimsitheacha an mhonarcha.
Aidhm: Córas bainistíochta caighdeánaithe agus éifeachtach a bhunú agus cáilíocht táirgí den chéad scoth a chruthú.
Le linn na tréimhse seo, is féidir leat an timpeallacht a cheartú laistigh agus lasmuigh den cheardlann, déan roinnt oibre poiblíochta, obair oiliúna, agus moltaí réasúnta a dhéanamh maidir le táirgeadh, ionas gur féidir le daoine eile a bhraitheann go bhfuil an stiúrthóir monarcha nua inniúil. Go hidéalach, lig d'fhostaithe a bhraitheann go bhfuil an chuideachta ag athrú agus próiseas oiriúnaithe a thabhairt do gach ceann acu.
Go ginearálta, tar éis 2 mhí, glacann agus formheasann comhghleacaithe agus fostaithe i ngach roinn an stiúrthóir monarchan nua, agus ansin na pleananna agus na straitéisí foirmithe a chur i bhfeidhm, nó athruithe a dhéanamh ar athruithe pearsanra, ceartú trealamh ceardlainne, leas iomlán a bhaint as próiseas táirgthe, etc. déan bogadh ró-mhór, déan é go mall agus de réir a chéile.
Bunaithe ar an taithí i mbainistíocht táirgeachta le blianta beaga anuas, tá na smaointe seo a leanas ag an mbainistíocht:
Bainistíocht pearsanra
1. Na daoine cearta a shannadh do na poist chearta;
2. Treoir a thabhairt do chomhaltaí nua comhtháthú isteach san fhoireann a luaithe is féidir;
3. Baill a thraenáil chun dul in oiriúint do phoist nua;
4. Feabhas a chur ar fheidhmíocht oibre gach ball;
5. Féachaint le comhar cruthaitheach a bhaint amach agus caidreamh oibre comhchuí a bhunú;
6. Mínigh polasaithe agus nósanna imeachta oibre na cuideachta;
7. Costais saothair a rialú;
8. Scileanna oibre gach ball a fhorbairt;
9. meanma na mball a chruthú agus a chothabháil laistigh den roinn;
10. Sláinte na mball a chosaint agus an timpeallacht fhisiciúil oibre a fheabhsú.
Rialú cáilíochta
Conas rialú cáilíochta a dhéanamh, tá na ceithre phointe seo a leanas ann:
Ní mór go mbeadh feasacht ar cháilíocht ag gach fostaí ar dtús: is é seo bunús na bainistíochta cáilíochta; agus a bheith feasach gurb é an monaróir an chéad duine atá freagrach as cáilíocht;
Ní mór don phróiseas déantúsaíochta an córas "trí iniúchadh" a fheabhsú agus a chur i bhfeidhm: ní féidir le post maith a dhéanamh sa chóras "trí chigireacht" ní hamháin feabhas a chur ar chaighdeán an táirge ach freisin éifeachtúlacht a fheabhsú, agus is féidir leis an ngá atá le pearsanra rialaithe cáilíochta a laghdú nó fiú deireadh a chur leis. ;
Oiliúint feasachta cáilíochta na bhfostaithe a neartú: ba cheart go gceanglófaí ar mhonaróirí droch-chúinsí a fháil amach go pras le linn táirgeadh agus iad a réiteach ar bhealach tráthúil, seachas fadhbanna a fhionnadh agus a réiteach tar éis dóibh tarlú;
An córas freagrachta cáilíochta a chur i bhfeidhm: Tríd an gcóras freagrachta a shoiléiriú agus a chur i bhfeidhm, cuir in iúl d'fhostaithe a gcuid freagrachtaí agus oibleagáidí, feasacht ar fhreagracht cáilíochta a bhunú, agus tionscnamh oibre a fheabhsú; luach saothair agus pionós a ghearradh go tráthúil.
rialú costais
dearadh táirge
Forbair BOM ceart cruinn. Roghnaigh páirteanna caighdeánaithe agus versatile. Roghnaigh páirteanna éifeachtach ó thaobh costais.
conradh a shíniú
Dul isteach i gconarthaí a chomhlíonann an dlí le custaiméirí.
comhábhair a cheannach
Roghnaigh soláthróirí cáilithe agus déan measúnú ar a n-iontaofacht seachadta agus cáilíochta ó am go chéile. Ceannaítear ábhair i dtiúin le táirgeadh gan iad a bheith roimh ré, as stoc, nó a stóráil san fhardal. Ní chuirimid moill ar shocrú íocaíochta le soláthraithe i dtráthchodanna.
Tabhair aird ar na pointí seo a leanas nuair a thagann sé le rialú costais:
Uaireanta oibre caighdeánacha a bhunú: Ceaptar uaireanta oibre éagsúla le haghaidh tréimhsí éagsúla.
Obair chaighdeánaithe: staitisticí agus tomhas a chaighdeánú.
Caighdeáin cháilíochta aontaithe: Laghdaigh an dramhaíl feithimh agus comhordaithe.
Modhanna staidrimh a aontú: modhanna bailithe sonraí, caighdeáin ríofa agus modhanna ríofa a shoiléiriú.
Feabhas a chur ar an ráta pas den chéad uair: laghdaigh athobair, obair throm, agus obair gan ghá;
Feabhas a chur ar scileanna oibriúcháin fostaithe: oiliúint a mhéadú, comórtais scileanna, tuarastail a mhéadú nuair a shroicheann siad leibhéal áirithe, etc.
Buiséid ranna a rialú agus buiséid a laghdú de réir a chéile;
Pacáistiú: Seachain ró-phacáistiú agus déan iarracht cainníochtaí beaga a phacáil i mbaisceanna móra.
Stóráil: gan níos mó, nach lú, luath nó mall;
Déan ábhair mharbha nár úsáideadh ar feadh níos mó ná bliain a dhiúscairt a luaithe is féidir.
pearsanra
An gcloítear le caighdeáin oibre agus an bhfuil aon earráidí soiléire oibre ann?
An mbaintear úsáid iomlán as do chumas oibre agus an bhfuil tú oiriúnach don phost?
An bhfuil dóthain taithí ann agus cén oiliúint atá ag teastáil?
Conas a bhraitheann do fhreagracht? An bhfuil an fheasacht agat chun fadhbanna a réiteach?
Cén chaoi a bhfuil do chaidrimh idirphearsanta, agus an bhfuil do dhíograis oibre ard?
trealamh
An bhfuil an trealamh sách cumasach agus ag oibriú de ghnáth?
An ndéantar é a phróiseáil de réir na gceanglas caighdeánach? Conas atá an cruinneas?
An bhriseann sé síos go minic? Conas a chothaítear an stádas cothabhála?
An bhfuil leagan amach an trealaimh ceart, an bhfuil líon an trealaimh leordhóthanach, agus an bhfuil sé ag feidhmiú de ghnáth?
ábhair
An bhfuil an chainníocht go leor nó an iomarca, agus an gcomhlíonann sé ceanglais cháilíochta?
An bhfuil an chomharthaíocht soiléir agus ceart, an bhfuil aon eisíontais ann? An mbeidh tionchar aige ar tháirgeadh?
An bhfuil an timthriall athstocáil oiriúnach agus cad é an cur amú ábhar?
An bhfuil botún sa mhodh iompair? An bhfuil na ceanglais phróiseála ró-ard?
An bhfuil na hábhair atá deartha i gceart agus caighdeáin cháilíochta réasúnta?
modh
An bhfuil caighdeáin an phróisis réasúnta? An féidir caighdeáin an phróisis a fheabhsú?
An bhfuil na modhanna oibre sábháilte agus an gcinntíonn na modhanna cáilíocht?
An bhfuil an modh éifeachtach? An bhfuil socruithe an phróisis réasúnta?
An bhfuil an chéad séala samplach ceart?
An bhfuil an rithim táirgthe réasúnta? Cad mar gheall ar an nasc idir na próisis tosaigh agus cúil?
timpeallacht
An bhfuil an teocht agus an taise oiriúnach?
Cad mar gheall ar aeráil agus soilsiú?
An bhfuil go leor ábhar ar an láthair nach mbaineann leis an obair?
An bhfuil go leor trealaimh agus daingneáin ann nach n-úsáidtear go sealadach?
Maidir le forghníomhú, ní mór do gach roinn a fhorghníomhaíonn orduithe na cuideachta freagairt do chinntí na cuideachta go héifeachtach agus go tapa. Ní mór forghníomhú a bheith i bhfeidhm go tráthúil gan aon lascainí nó claontaí.
Feabhas ar éifeachtúlacht táirgthe
1. Faigh próiseas scrogaill na líne táirgeachta: tochailt amach cumas táirgthe an phróisis scrogaill, cuir na hacmhainní cáilíochta is fearr ar fáil don phróiseas scrogaill, nó déan é a fhoinsiú allamuigh;
2. Breithmheas feidhmíochta a chur i bhfeidhm, agus nuair a bhíonn na coinníollacha níos aibí, is féidir é a athrú go córas tuarastail píosa-ráta;
3. Ní mór an córas "trí chigireacht" agus "trí cinn gan sceitheadh" a chur chun feidhme;
4. Uathoibriú agus leath-uathoibriú a fheabhsú chun imscaradh daonchumhachta a laghdú agus earráidí daonna a laghdú; daingneáin a mhéadú chun cumas táirgthe a mhéadú, botúin agus amadán-phromhadh a chosc, agus éifeachtúlacht a fheabhsú;
5. Oibrithe agus teicneoirí il-oilte a chothú ionas gur féidir le duine amháin níos mó oibrithe il-oilte a bheith acu;
6. Ní mór freagrachtaí pearsanra ar gach leibhéal a shainiú go soiléir:
Fostaithe (freagracht: tascanna a chomhlánú, fadhbanna a thuairisciú);
Leibhéal maoirseoir (freagracht: tascanna a dhéanamh, fadhbanna a láimhseáil, torthaí a thuairisciú);
Stiúrthóir Monarcha (Freagrachtaí: Maoirseacht a dhéanamh ar chur i bhfeidhm, achoimre a dhéanamh ar phleananna, agus torthaí a thuairisciú).
Bainistíocht ar an láthair
Ní mór do bhainistíocht ar an láthair bainistíocht 5S a chur i bhfeidhm, bainistíocht táirgeachta díreach in am JIT, bainistíocht suímh sheasta, TPM, TQM, bainistíocht Kanban, bainistíocht amhairc, etc.
Maidir le pleanáil táirgthe, tá pleanáil táirgeachta mar chroílár oibríocht mhonarcha. Conas plean táirgthe maith a dhéanamh:
1. Ní mór próiseas táirgthe iomlán an táirge a thuiscint;
2. Bheith eolach ar chumas táirgthe gach próiseas nó líne táirgeachta;
3. Pleanáil riachtanas ábhar a ullmhú (MRP);
4. I gcás cásanna neamhghnácha a tharlaíonn ar an láthair, ní mór don cheannaire foirne ar an láthair aiseolas agus cumarsáid tráthúil a sholáthar;
5. A cheangal ar cheannairí foirne maoirseoirí ar an láthair an plean táirgthe a chur i bhfeidhm gan choinníoll;
6. Ba cheart cruinnithe táirgeachta agus margaíochta a thionól gach lá chun cumarsáid a dhéanamh ar bhealach tráthúil agus chun faisnéis phearsanta a thuiscint go tráthúil;
7. Cuntais a dhéanamh go tráthúil ionas gur féidir le sonraí dul isteach sa chóras ERP chomh tapa agus is féidir chun cruinneas sonraí an chórais a chinntiú.
Tógáil foirne
1. Ní mór spriocanna an limistéir faoin dlínse a bheith soiléir, ní mór na smaointe a bheith soiléir, agus ní mór na spriocanna a bheith indéanta. Aithníonn gach pearsanra sa roinn na spriocanna atá leagtha síos, agus tá gach duine sásta oibriú i dtreo na spriocanna;
2. Córas luach saothair agus pionós a bhunú, le maireachtáil na meicníochta is feiliúnaí, luach saothair tráthúil d'fhostaithe a bhfuil feidhmíocht den scoth acu, agus díothú tráthúil na bhfostaithe nach gcomhlíonann na ceanglais;
3. Sraith rialacha éifeachtacha a bhunú chun freagrachtaí, cearta agus buntáistí gach duine san fhoireann a shoiléiriú, agus na modhanna cumarsáide agus cumarsáide a shoiléiriú nuair a thagann fadhbanna chun cinn;
4. Tabhair aird ar ról taispeána na ceannaireachta. Caithfidh an fhoireann ceannaire maith a roghnú. Is féidir leis an gceannaire dea-shampla a thabhairt agus an fhoireann a threorú chun dul ar aghaidh go cróga i dtreo na spriocanna bunaithe, rud a chruthaíonn feidhmíocht neamhghnách;
5. Is féidir le daoine san fhoireann cumarsáid a dhéanamh go maith, comhoibriú cairdiúil, agus a bheith fulangach agus tuiscint a fháil ar a gcuid difríochtaí pearsantachta;
6. Bí toilteanach rudaí nua a fhoghlaim agus glacadh leo. Ní hamháin go bhfuil díograis mhaith oibre de dhíth ort, ach ní mór duit freisin an cumas agus an toilteanas chun leanúint ar aghaidh leis an bhfoghlaim, chomh maith leis an gcumas nuálaíocht a dhéanamh go tráthúil.
