Cad é an rud dona is mó ar an urlár táirgthe? Déanaimis tús le Bainistíocht Lean, ach an bhfuil a fhios agat cad é mar atá bainistíocht lean sa cheardlann táirgthe?
Is cultúr corparáideach é Lean le feabhsú leanúnach
Éilíonn feabhas lean ar fhiontar go bhfuil gach fostaí rannpháirteach, tionscnamh gach duine chun fadhbanna a aimsiú agus a réiteach, agus deireadh a chur le gach cineál dramhaíola. Is próiseas éabhlóid agus carnadh leanúnach é seo. Is é an sprioc atá aige ná feabhas a chur ar éifeachtúlacht áitiúil agus ar éifeachtúlacht fhoriomlán, agus an fhás comónta ar ioncam pearsanta agus ar shochair chorparáideacha.
Ní íocfaidh custaiméirí as do chuid oibre neamhéifeachtach
Agus fostaithe á n -úsáid chun smaointe a chur ar fáil, tá sé tábhachtach a rá go bhfuil gá le moltaí go mór ag an gcuideachta a chabhróidh le hobair neamhéifeachtach a dhíothú.
Cad is saothar neamhéifeachtach ann? Is é atá i gceist le haon oibríocht nach gcuireann luach leis an táirge ná saothair neamhéifeachtach, amhail comhaireamh, gluaiseacht, nósanna imeachta iomarcacha, cigireachtaí neamhriachtanacha, athoibriú, stóráil agus feithimh, srl.
Má tá sé deacair a shainiú an bhfuil oibríocht áirithe breisluach nó saothar neamhéifeachtach, ansin is féidir leat an cheist seo a chur: tar éis an oibríocht seo a dhéanamh, an mbeidh an custaiméir sásta níos mó a íoc?
pictiúr
Ní "Captaein Dóiteáin" iad bainisteoirí
San am atá thart, bhí rath fiontair ag brath go minic ar cé acu an raibh an cumas ag an bhfiontar freagairt go tapa agus "píobáin tine dóiteáin", ach sa lá atá inniu ann tá an cineál smaointeoireachta "feabhsú foriomlán fadtéarmach" ag teastáil.
Ní mór do bhainisteoirí líne tosaigh riachtanais JIT a leanúint (díreach i mbainistiú ama). Nuair a thagann fadhbanna cáilíochta chun cinn, ní mór dóibh iad a nochtadh láithreach agus a n -iarrachtaí a dhíriú chun iad a réiteach. In ionad déileáil le horduithe reatha, athróidh seanfhadhbanna sa chéad bhaisc eile de tháirgeadh ar scála mór agus beidh siad fí. Timthriall. Díríonn bainisteoirí ar na bunchúiseanna a bhaineann le cáilíocht, seachadadh agus fadhbanna eile chun na fadhbanna ábhartha a réiteach uair amháin agus do chách. Ní cheadaítear an cineál sin d'iompar “comhrac dóiteáin” gearrthéarmach agus gearrthéarmach. Is féidir fadhbanna cáilíochta agus táirgeachta a réiteach céim ar chéim trí fhardal a laghdú. Ní hamháin gur straitéis laghdaithe fardail é Bainistíocht Lean (JIT); Is é an laghdú ar an bhfardal ach an toradh nádúrtha a bhaineann le fadhb a réiteach go rathúil.
Coinnigh fostaithe spreagtha in ionad an milleán a chur orthu
Tá sé neamhréadúil a iarraidh ar fhostaithe freagrachtaí ábhartha a ghlacadh nuair nach raibh an deis acu páirt a ghlacadh agus a bhraitheann go bhfuil siad ina n -úinéirí ar an gcuideachta freisin. Is é an t -aon bhealach chun fís na cuideachta a chur i gcrích ná go nglacfaidh gach fostaí freagracht ar bhealach éigin chun cultúr na cuideachta a athrú. Bíonn réitigh ar fhadhbanna i gcónaí ag daoine ar an líne tosaigh. Is iomaí uair a réitíonn oibrithe líne tosaigh fadhbanna i gceann cúpla seachtain nach raibh na ranna bainistíochta agus teicniúla in ann a réiteach ar feadh na mblianta.
Mura gcruthaítear cultúr corparáideach lean den scoth, nuair a tharlaíonn aon fhadhb, beidh leithscéalta éagsúla ag fostaithe i gcónaí: "Ní hé seo mo fhadhb." Conas iad a bheith páirteach sa phróiseas feabhsúcháin trí oiliúint ionas nach mbeidh "seo mo fhadhb" ag athruithe ar "cad iad na bearta is féidir linn a dhéanamh chun é a dhéanamh níos éifeachtaí?" Mar fhocal scoir, nuair a fheabhsaíonn oibrithe a gcuid dearaí agus nuair a bhíonn an -áthas ar an rath ag an am seo, braistint freagrachta nár mhothaigh mé riamh sular tháinig mé chun cinn go spontáineach.
pictiúr
Is próiseas de réir a chéile é an t -athchóiriú, ní réabhlóid
Ní mór duit a thuiscint nach féidir cultúr corparáideach a athrú agus a fhoirmiú thar oíche. Oibríonn athruithe buan, incriminteacha sa treo ceart is fearr má tá an t -am ar fáil. Mar sin féin, más nóiméad saoil nó báis é, ba chóir athruithe a dhéanamh ar bhealach drastic. Caithfidh spriocanna na cuideachta chun dul ar aghaidh a bheith an -soiléir agus caithfear iad a bhaint amach go daingean.
Aistriú ó ordú go treoir agus a bheith i do chóitseálaí d'fhostaithe
Ní mór do bhainisteoirí athrú ó stíl ceannais go stíl threoraithe bainistíochta, díreach cosúil le hathrú ó cheannasaí go cóiste: cé go bhfuil an chumhacht deiridh fós ag cóitseálaithe, is é a bpost ná cumas agus cumas gach ball foirne a chothú. Cumas fadhbanna a réiteach leat féin.
Déarfaidh bainisteoir le stíl éascaitheora rud éigin mar seo:
"Bain triail as do smaoineamh nua."
"Is é an rud a cheapann tú is féidir leat freastal ar riachtanais na gcustaiméirí ná an méid a tháirgeann tú."
"Tá a fhios agat is fearr conas é seo a dhéanamh, mar sin inis dom cad a chabhraíonn leat."
"Dá mhéad post is féidir leat a dhéanamh, is amhlaidh is fearr atá tú."
"Má tá tú folamh anois, cuidigh le daoine eile nó déan iarracht roinnt nuálaíochtaí a dhéanamh."
Mar bhainisteoir atá ina chomhordaitheoir, is é ceann de na freagrachtaí atá aige ná forbairt fhoriomlán an fhiontair a chur in iúl do gach fostaí, agus ról gach duine a shoiléiriú sa chás foriomlán seo. Ach amháin nuair a bhíonn tuiscint shoiléir ag fostaithe ar a róil is féidir leo gníomhartha cuí a dhéanamh chun páirt a ghlacadh sa bhainistíocht.
Ní hé an dramhaíl is mó a chuir isteach ar tháirgeadh
I mbainistíocht thraidisiúnta na monarchan, tá cuid mhór fardal ann. Féadann sé a bheith ina chúis le dramhaíl i bhfad níos mó ná cur isteach ar tháirgeadh.
Lig dúinn glacadh leis go bhfuil trí phointe oibre A, B, agus C i bpróiseas táirgthe áirithe. Cuirtear stop le c (mar gheall ar bhriseadh codanna, teip trealaimh, saoire bhreoiteachta oibreora nó go leor cúiseanna eile?), Cé go leanann A agus B ar aghaidh ag táirgeadh, ionas go mbeidh méid mór fardal páirteanna carntha, ag fanacht le C a phróiseáil. Mar fhocal scoir, thosaigh C ar an táirgeadh agus d'oibrigh sé ragobair chun tascanna próiseála na gcodanna fardail sin a chomhlánú. Ag an am seo, fuair sé amach go raibh a lán táirgí lochtacha san fhardal. Cad is dramhaíl ollmhór ann!
Ní hionann sin agus a rá gur chóir go mbeadh gach duine sa cheardlann díomhaoin nuair a chuirtear isteach ar líne táirgthe; Is é nár cheart dúinn leanúint ar aghaidh ag táirgeadh táirgí leathchríochnaithe chun oibrithe a choinneáil díomhaoin. Is féidir le hoibrithe dul chuig foirne eile chun cabhrú, oiliúint a fháil, nó an t -am neamhchoitianta seo a úsáid chun cruinniú grúpa saor in aisce a reáchtáil chun a n -inchinn agus a gcuid smaointe tobsmaointeoireachta a úsáid.
Níl an droch-rud den chéad scoth ag cur isteach ar tháirgeadh, ach ag táirgeadh táirgí níos ísle; Is é an droch-rud dara rang ná contúirtí i bhfolach agus éifeachtúlacht íseal a bheith ann; Is é an droch-rud tríú rang ná briseadh an phróisis táirgthe, agus ní íocfaidh custaiméirí as do chuid oibre crua agus neamhéifeachtach! Is é seo an prionsabal ar cheart do bhainisteoirí a thuiscint i bhfeabhsú leanúnach.
